C'était presque mon dernier salaire en tant qu'employé (j'étais à 8k plutôt) et je peux te dire que mon niveau de vie a augmenté en passant freelance.
C'est un gros classique, je l'ai fait dans pas mal de société - c'est pas que dans les banques.
Et il en est fier en plus !
J'allais le direEt il en est fier en plus !
Après en vrai, c'est grâce à toi qu'après ils reviennent en étant près à claquer full thune pr qu'on les sorte du bordel dans lequel ils se sont mis
yes mister !
Ça dépend pour qui…
J'vais pas faire mon speech ici, mais il a été démontré à maintes reprises que ce qui fait exploser tes coûts IT, ce sont les coûts de maintenance.
Yep, mais plutôt que d'aller en Inde t'as du near-shore plus intéressant à mon sens, pour le reste de ton business model, yep, tant qu'au dessus il y a un contrôle qualité effectué par un expert local, et une collaboration long-terme avec tes offshore que tu formes, et que ton client final ne les voit limite pas, on est plutôt sur la même longueur d'ondes
Et ?J'vais pas faire mon speech ici, mais il a été démontré à maintes reprises que ce qui fait exploser tes coûts IT, ce sont les coûts de maintenance.
Si en début de vie d'un système pour un changement d'une valeur de 10, ton coût est de 10, sans une architecture de développement consistante, en 10 ans, ton coût pour un changement d'une valeur de 10 passera à 100.
Ce qui fait que les systèmes sont de plus en plus complexes à maintenir, ce qui fait exploser ton budget et mets en péril la stabilité de ton système.
Pr pallier à ça, il faut mettre en place une architecture software résiliente au changement.
Typiquement, les projets que je fais, prennent un peu plus de temps au début, mais par la suite, lors des phases de test, tout changement (parfois gros) sont généralement assez facilement implémentés.
Le moto serait qqc comme "laisser le plus de portes ouvertes le plus longtemps possible".
Après effectivement l'épicier du coin, il s'en fout de ça. Mais une banque ... je doute
Haha, on sent le directeur qui a jamais été voir ce que pondait son équipe off-shore
Tu parles des banques qui suppriment des agences, des distributeurs et qui, parfois, appliquent des taux d’intérêt négatif sur les comptes business ? Elles ne s’en foutraient donc pas des utilisateurs ? Étonnant…J'vais pas faire mon speech ici, mais il a été démontré à maintes reprises que ce qui fait exploser tes coûts IT, ce sont les coûts de maintenance.
Si en début de vie d'un système pour un changement d'une valeur de 10, ton coût est de 10, sans une architecture de développement consistante, en 10 ans, ton coût pour un changement d'une valeur de 10 passera à 100.
Ce qui fait que les systèmes sont de plus en plus complexes à maintenir, ce qui fait exploser ton budget et mets en péril la stabilité de ton système.
Pr pallier à ça, il faut mettre en place une architecture software résiliente au changement.
Typiquement, les projets que je fais, prennent un peu plus de temps au début, mais par la suite, lors des phases de test, tout changement (parfois gros) sont généralement assez facilement implémentés.
Le moto serait qqc comme "laisser le plus de portes ouvertes le plus longtemps possible".
Après effectivement l'épicier du coin, il s'en fout de ça. Mais une banque ... je doute
Après, comme tu dis, il faut différencier le coût de développement de l’app et le coût de maintenance…
C'est pas les banques privées qui décident d'appliquer un taux négatif sauf erreur de ma part ?
La BCE préconise, les banques font ce qu'elles veulent.
L'outsourcing, c'est de l'économie à court terme. Un manager en place veut montrer qu'il réalise des économies pour son employeur / client, il fait appel à l'outsourcing. Il est tout content, son projet se termine et les coûts n'ont pas explosés.
J'allais édit pr étayer mes propos mais finalement ...
