fastyy
Elite
sinon, c'est quand même un bon salaire pour un dev
Ce qu'il ne dit pas c'est qu'il a dix ans d'xpsinon, c'est quand même un bon salaire pour un dev
j'invoque THiBOosinon, c'est quand même un bon salaire pour un dev
GNUUUUUUUUUUU.j'invoque THiBOo
Je vais complètement hijack le topic mais je commence à ressentir la même chose par rapport au management.GNUUUUUUUUUUU.
"bon salaire pour un dev" ? fastyy
Ca dépend de son niveau d'expérience je dirais.
Mais c'est quoi cette histoire "bon salaire pour un dev" ? Genre y a un plafond de verre ?
Après faut pas s'étonner que tous les experts techniques se cassent du monde de l'entreprise pr passer freelance hin. Sorti de toutes les considérations d'optimisation fiscale, je suis bien mieux valorisé en freelance qu'en employé.
Après, "je fais ce qu'il faut pour" et ça fait 5 ans bientôt que j'ai fait le pas, et quand je vois que mes clients se battent avec leur management pr me garder le plus longtemps possible malgré que je sois plutôt intransigeant sur mon rate, je me dis que je suis pas trop dans le faux.
A l'heure actuelle, même en considérant une taxation à l'IPP plutôt qu'à l'ISOC + DA + ... (lol), je gagne beaucoup mieux ma vie qu'en employé.
Et là on revient sur l'éternel problème où quand j'étais employé ma seule possibilité d'augmenter mon salaire était de passer dans le management, alors que fondamentalement, ce n'est pas "ce que j'aime faire". Je l'ai fait et plutôt bien à l'époque, mais ce n'était pas comme ça que je m'épanouissais.
*summoning ends, it was very effective*
Je peux t'en parler et PoMi connaît la situation dans laquelle j'étais à l'époque. J'ai démarré avec la gestion d'une équipe de 15 dev SAP Back-end pur, j'ai fini par être responsable d'une équipe de 30 dev, back-end, front-end, middle-ware, & même JAVA dont j'en avais rien à foutre. Quand j'ai été voir mon manager pour lui demander s'il était content de moi, il était ravi, je lui ai dit "ok cool, du coup tu m'augmentes ? Pcq là on a juste doublé la taille de l'équipe et quadrupler les domaines de compétence que je dois gérer (et donc les projets)".Je vais complètement hijack le topic mais je commence à ressentir la même chose par rapport au management.
J'ai changé de boulot en mars, au départ j'étais seul en mode one-man army, puis on m'a donné un junior à mi-temps, en octobre j'ai recruté un autre collègue à plein temps, et le junior plein temps aussi.
Du coup je passe mon temps à gérer les requêtes envers l'équipe plutôt que vraiment faire les choses. C'était marrant au début mais là je commence à me lasser, j'ai envie de retourner faire du technique et me plonger dans des problèmes complexes plutôt que gérer des problèmes de planning, de timesheet, de factures, des scoping meetings et tous ces trucs...
Paradoxalement demain j'ai une réunion avec le boss pour discuter une augmentation due à mes nouvelles responsabilités, si je l'ai je pense que je vais demander un move lateral pour passer architecte et demander un autre mec de faire la gestion de projet...
Merci pour ton input, j'avais déjà suivi de loin ton expérience, et pour être vraiment dedans, je suis assez mitigé.Je peux t'en parler et PoMi connaît la situation dans laquelle j'étais à l'époque. J'ai démarré avec la gestion d'une équipe de 15 dev SAP Back-end pur, j'ai fini par être responsable d'une équipe de 30 dev, back-end, front-end, middle-ware, & même JAVA dont j'en avais rien à foutre. Quand j'ai été voir mon manager pour lui demander s'il était content de moi, il était ravi, je lui ai dit "ok cool, du coup tu m'augmentes ? Pcq là on a juste doublé la taille de l'équipe et quadrupler les domaines de compétence que je dois gérer (et donc les projets)".
En vrai, j'aurais pû rester là sans un CEO (complètement con et qui a été viré peu après que je sois parti) décide de tout outsourcer en Inde alors qu'on avait enfin atteint un niveau de maturité dans un modèle de Service Delivery.
Mais je ne suis que tellement plus content de revenir à de la technique pure, et je ne veux plus rien entendre parler de "people management". Team Lead Technique np, mais ça s'arrête là. Je te comprends quand tu me parles planning, DoD, service delivery, factory, waterfall/agile, CAPEX/OPEX, tout ce que tu veux. J'ai mon avis et je peux te le donner, mais moi j'suis là pr délivrer un produit de qualité, c'est tout.
Après, à avoir ce que tu as envie de faire. Pour ma part, ce CEO m'a fait un énorme cadeau, il m'a permis de me rendre compte que je m'étais trompé et qu'en vrai, le management ne m'intéressait pas (mon ambition était de devenir CIO un jour) et que je m'étais trompé de voie. La seule raison qui me poussait vers le management, c'était de gagner plus. Mon ancien employeur m'avait clairement expliqué qu'en tant qu'expert technique, j'avais atteint le plafond salarial et que je devais passer vers le management si je voulais gagner plus. Et ce n'était pas un cas isolé.
Puis je suis passé freelance et je me suis débarassé de tout ce qui me pesait. Passer plus de temps à penser à ma carrière qu'à mon taff (je dirais que l'énorme majorité du middle management (ceux qui gèrent des managers et rapportent à des Senior VP ou exec) passent 80% de leur temps à bosser leur carrière plutôt qu'à "réellement bosser".
Etre tributaire de policy interne à la boîte pr savoir ce que je pouvais avoir comme voiture, laptop, gsm. Et si je changeais d'employeur devoir mettre tout ça dans la balance. Mes dernières recherches d'emploi, j'avais 9 critères à discuter/pondérer lorsqu'on parlait de mes prétentions salariales.
Ca m'a permis de prendre une distance entre mon travail et moi, étant une personne plutôt invesite, je suis incapable d'être en désaccord (en tant qu'employé) avec les valeurs de la société. En freelance, tu me paies et je m'en pète de tes valeurs et du reste (dans une certaine mesure on s'entend bien).
A toi de voir ce que tu veux faire.
Tiens, par curiosité, c'était quoi les 9 critères pour le package? J'imaginePuis je suis passé freelance et je me suis débarassé de tout ce qui me pesait. Passer plus de temps à penser à ma carrière qu'à mon taff (je dirais que l'énorme majorité du middle management (ceux qui gèrent des managers et rapportent à des Senior VP ou exec) passent 80% de leur temps à bosser leur carrière plutôt qu'à "réellement bosser".
Etre tributaire de policy interne à la boîte pr savoir ce que je pouvais avoir comme voiture, laptop, gsm. Et si je changeais d'employeur devoir mettre tout ça dans la balance. Mes dernières recherches d'emploi, j'avais 9 critères à discuter/pondérer lorsqu'on parlait de mes prétentions salariales.
D'ailleurs c'est un peu grâce à toi que j'ai franchi le pas à être freelance.GNUUUUUUUUUUU.
"bon salaire pour un dev" ? fastyy
Ca dépend de son niveau d'expérience je dirais.
Mais c'est quoi cette histoire "bon salaire pour un dev" ? Genre y a un plafond de verre ?
Après faut pas s'étonner que tous les experts techniques se cassent du monde de l'entreprise pr passer freelance hin. Sorti de toutes les considérations d'optimisation fiscale, je suis bien mieux valorisé en freelance qu'en employé.
Après, "je fais ce qu'il faut pour" et ça fait 5 ans bientôt que j'ai fait le pas, et quand je vois que mes clients se battent avec leur management pr me garder le plus longtemps possible malgré que je sois plutôt intransigeant sur mon rate, je me dis que je suis pas trop dans le faux.
A l'heure actuelle, même en considérant une taxation à l'IPP plutôt qu'à l'ISOC + DA + ..., je gagne beaucoup mieux ma vie qu'en employé.
Et là on revient sur l'éternel problème où quand j'étais employé ma seule possibilité d'augmenter mon salaire était de passer dans le management, alors que fondamentalement, ce n'est pas "ce que j'aime faire". Je l'ai fait et plutôt bien à l'époque, mais ce n'était pas comme ça que je m'épanouissais.
*summoning ends, it was very effective*
D'ailleurs c'est un peu grâce à toi que j'ai franchi le pas à être freelance.
Honnêtement, je reviendrais plus en arrière. C'est moins contraignant et financièrement plus intéressant.
Je te remercierai jamais assez
Sois créatif !Je te remercierai jamais assez
Y'a pas que le fric dans la vie sinon ouais on hésite un peu à recruter parce que personne n'a envie de se taper de l'admin et de la GRH en +, mais on a qd mm envie de salariés et pas juste des freelanceTiens, par curiosité, c'était quoi les 9 critères pour le package? J'imagine
- Salaire brut
- Voiture
- Droits d'auteurs
- DKV
- Assurance-groupe
- GSM
- Tickets restos
- Ecocheques
- Bonus?
Perso plus le temps passe plus ça devient secondaire aussi (derrière la possibilité de télétravail et l'intérêt du job), mais vu comment Thiboo avait formulé sa phrase, j'imagine que c'était juste des critères pécuniersSois créatif !
Y'a pas que le fric dans la vie sinon ouais on hésite un peu à recruter parce que personne n'a envie de se taper de l'admin et de la GRH en +, mais on a qd mm envie de salariés et pas juste des freelance
Y a-t-il déjà des freelance qui occupent ta fonction? C'est quand ta prochaine éval?Je ne suis pas dans l'it et j'hésite aussi à me lancer en tant que freelance.
Ma boîte actuelle (grosse boite) n'a pas, pour ma position, l'habitude de prendre des freelance.
Une idée pour amener à quand même envisager cela ?
Y avait pas de DA à l'époque.Tiens, par curiosité, c'était quoi les 9 critères pour le package? J'imagine
- Salaire brut
- Voiture
- Droits d'auteurs
- DKV
- Assurance-groupe
- GSM
- Tickets restos
- Ecocheques
- Bonus?
A ma connaissance, pas de free-lance dans mouple fonction/secteur.Y a-t-il déjà des freelance qui occupent ta fonction? C'est quand ta prochaine éval?
Si y'a des freelance ailleurs, tu peux amener le sujet sur la table lors de ta prochaine évaluation. Le phrasé ça dépend de ton n+1 bien entendu, mais si t'as une bonne relation, ça se tente !A ma connaissance, pas de free-lance dans mouple fonction/secteur.
Sur des secteurs plus généralistes, oui.
Prochaine évaluation, je ne sais plus exactement. Je pense qu'il me reste mon dernier round avec l'évaluation des objectifs de fin d'année (réussis ou ratés).
Faut faire les calculsSUPER intéressant ce que tu racontes... franchement.
Juste un truc, avec tout ce que l'on "perd" sur ce que Thiboo a cité, cela reste intéressant tout de même ? Car il faut rajouter tout ces coûts là dans ton calcul mensuel.
Quand je vois ce que coute déjà RIEN que la voiture et la DKV...
Va voir un comptable il pourra te faire une simulation.SUPER intéressant ce que tu racontes... franchement.
Juste un truc, avec tout ce que l'on "perd" sur ce que Thiboo a cité, cela reste intéressant tout de même ? Car il faut rajouter tout ces coûts là dans ton calcul mensuel.
Quand je vois ce que coute déjà RIEN que la voiture et la DKV...