Salaire brut avec droits d'auteur

THiBOo a dit:

Je peux t'en parler et PoMi connaît la situation dans laquelle j'étais à l'époque. J'ai démarré avec la gestion d'une équipe de 15 dev SAP Back-end pur, j'ai fini par être responsable d'une équipe de 30 dev, back-end, front-end, middle-ware, & même JAVA dont j'en avais rien à foutre. Quand j'ai été voir mon manager pour lui demander s'il était content de moi, il était ravi, je lui ai dit "ok cool, du coup tu m'augmentes ? Pcq là on a juste doublé la taille de l'équipe et quadrupler les domaines de compétence que je dois gérer (et donc les projets)".
En vrai, j'aurais pû rester là sans un CEO (complètement con et qui a été viré peu après que je sois parti) décide de tout outsourcer en Inde alors qu'on avait enfin atteint un niveau de maturité dans un modèle de Service Delivery.

Mais je ne suis que tellement plus content de revenir à de la technique pure, et je ne veux plus rien entendre parler de "people management". Team Lead Technique np, mais ça s'arrête là. Je te comprends quand tu me parles planning, DoD, service delivery, factory, waterfall/agile, CAPEX/OPEX, tout ce que tu veux. J'ai mon avis et je peux te le donner, mais moi j'suis là pr délivrer un produit de qualité, c'est tout.

Après, à avoir ce que tu as envie de faire. Pour ma part, ce CEO m'a fait un énorme cadeau, il m'a permis de me rendre compte que je m'étais trompé et qu'en vrai, le management ne m'intéressait pas (mon ambition était de devenir CIO un jour) et que je m'étais trompé de voie. La seule raison qui me poussait vers le management, c'était de gagner plus. Mon ancien employeur m'avait clairement expliqué qu'en tant qu'expert technique, j'avais atteint le plafond salarial et que je devais passer vers le management si je voulais gagner plus. Et ce n'était pas un cas isolé.

Puis je suis passé freelance et je me suis débarassé de tout ce qui me pesait. Passer plus de temps à penser à ma carrière qu'à mon taff (je dirais que l'énorme majorité du middle management (ceux qui gèrent des managers et rapportent à des Senior VP ou exec) passent 80% de leur temps à bosser leur carrière plutôt qu'à "réellement bosser".
Etre tributaire de policy interne à la boîte pr savoir ce que je pouvais avoir comme voiture, laptop, gsm. Et si je changeais d'employeur devoir mettre tout ça dans la balance. Mes dernières recherches d'emploi, j'avais 9 critères à discuter/pondérer lorsqu'on parlait de mes prétentions salariales.

Ca m'a permis de prendre une distance entre mon travail et moi, étant une personne plutôt invesite, je suis incapable d'être en désaccord (en tant qu'employé) avec les valeurs de la société. En freelance, tu me paies et je m'en pète de tes valeurs et du reste (dans une certaine mesure on s'entend bien).

A toi de voir ce que tu veux faire.

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z[e]d a dit:

Vous me triggerez trop

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Kuzco El Lama a dit:

je suis passé récemment (j'étais dans la même boite que gun_shaft), aucuns regrets

plus devoir faire la pute de ton boss car tu es "cadre", ça n'a pas de prix

et je me paie moins que ce que j'avais avant, je suis 10* plus heureux quand même

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Jean Mourad a dit:

mais t’es toujours une pute tbh

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• "Ca ne fait même pas un an que tu es là" (en même temps en rejoignant en mars alors que l'éval est en juin, soit j'en ai une en janvier soit je me fais sucrer six mois gratos)
• "Ce que tu fais correspond quand même à la description de ce pour quoi tu avais signé" (potentiellement, mais on est passé de gérer une seule personne à trois)
• "Les augmentations ne se font pas ad hoc en fonction de la chargeabilité du moment" (certes, mais là on est dans un changement structurel)

Suntheran a dit:

J'ai eu mon fameux entretien avec mon boss aujourd'hui pour discuter d'une potentielle augmentation

• "Ca ne fait même pas un an que tu es là" (en même temps en rejoignant en mars alors que l'éval est en juin, soit j'en ai une en janvier soit je me fais sucrer six mois gratos)
• "Ce que tu fais correspond quand même à la description de ce pour quoi tu avais signé" (potentiellement, mais on est passé de gérer une seule personne à trois)
• "Les augmentations ne se font pas ad hoc en fonction de la chargeabilité du moment" (certes, mais là on est dans un changement structurel)

Bref on en reparle à l'éval de mi-année en janvier, dans un mois donc.


Je vais profiter de ces quelques semaines pour postuler à mort et arriver avec une offre au moment de la fameuse éval histoire de forcer la main. Après, j'y ai réfléchi
1. L'offre est dans une boîte qui ne me botte pas plus que ça, du coup si mon job actuel refuse de s'aligner, c'est dangereux
2. L'offre est dans une boîte qui me botte, du coup autant y aller

J'ai repensé à ce thread et tous les aspects politiques requis pour avoir une augment', c'est quand même ouf.
On parle quand même d'une équipe qui rapportait quasiment 0 à une mission de 50k en octobre (depuis l'arrivée de mon nouveau), et une autre de 20k pour janvier.

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Djayson a dit:

Bonne merde! T'as l'air de savoir déjà répondre à l'instant T, tu n'as je présume rien dit de spécial en entretien ? Dans tous les cas, venir avec une ou plusieurs offres derrière ça ne pourra que te libérer & voir si c'est que pour le pognon ou pas. Ya plein d'aspect, parler de ton futur dans la boîte également & comment ils le voient vs toi, ça peut être intéressant. Genre formation etc, possiblement changement vu que ta charge a l'air pas mal augmentée / tes task différentes d'après crosstopic

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Suntheran a dit:

En fait je pense surtout que j'ai chopé trop de responsabilités trop rapidement. J'ai relu quelques threads intéressants sur Manager vs Ingénieur et je suis en train de me dire que je vais sûrement demander à un collègue avec qui je m'entends bien de reprendre la partie management, pendant que je reste sur le code et la tech.

Au final la question du pognon elle venait surtout parce que j'avais intériorisé le fait que gérer des gens devrais être payer plus. Je n'aime même pas tellement ça au final, je serai plus heureux comme techos, j'aurai moins d'emmerdes, et ça me dérange moins de ne pas être augmenté si je me fais moins emmerder.

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freedumz a dit:

Mais j'ai vraiment l'impression que techies purs, a part passer en manager, tu choppes vite un plafond

Je connais aucun mec technique qui atteint les 100k, alors que des financiers/comptables, j'en connais pas mal

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freedumz a dit:

Mais j'ai vraiment l'impression que techies purs, a part passer en manager, tu choppes vite un plafond

Je connais aucun mec technique qui atteint les 100k, alors que des financiers/comptables, j'en connais pas mal

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Suntheran a dit:

Yes, mais du coup pour péter le plafond il faut passer freelance.
Si c'est pour faire un truc que je n'aime pas au quotidien pour avoir un salaire un peu plus fat je vois pas trop l'intérêt

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Suntheran a dit:

Yes, mais du coup pour péter le plafond il faut passer freelance.
Si c'est pour faire un truc que je n'aime pas au quotidien pour avoir un salaire un peu plus fat je vois pas trop l'intérêt

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Djayson a dit:

FIRE?

Mais je comprend 1000x que tu préfères être heureux/+épanoui pour moins, à mon sens d'ailleurs ça devrait pas être une priorité absolue car au final bcp finissent malheureux

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Suntheran a dit:

Marrant, parce que de mon côté c'est l'inverse.
Mon équipe est top, ce qui chie c'est les process dans la boîte

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Suntheran a dit:

Marrant, parce que de mon côté c'est l'inverse.
Mon équipe est top, ce qui chie c'est les process dans la boîte

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Tekuraman a dit:

Pour l'histoire de ton n+1. Ç'est le même bullshit as usual. 'oui mais le process est ds x mois'. Mais le jour où tu dis je me casse, bizarrement y a une contre proposition qui arrive souvent.

Dans ton domaine, le marché a pas mal évolué avec le COVID. Un alignement sur le prix du marché actuel est le minimum.

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